1.两位司理被奉告他们的单位要搬迁到一个新的方位，而且两个单位共用新的作业地址。两位司理为空间及作业室的分配问题现已吵了好几个星期，这种争持开端影响到搬迁及其他计划。因而两位司理的上司开端介入，他必须在不损伤爱情的基础上赶快处理争端。这位上司处理问题的最佳途径是：

　　A:和两位司理一同坐下来评论作出决定；B:规划出一套分配计划，然后告知两位司理履行；

　　C:提示他们，公司为了降低成本需求两位的团结合作；D:告知两位不要着急，象这类问题总有处理的办法。

　　A:协作使得安排运作更为有用和协调，也有利于安排精简；B:职工在协作环境中作业，一般比独立作业更有动力；

　　C:协作能群策群力，从而使全面质量办理得以完善；D:协作意味着能够撤销监督，从而使公司安排安排得以精简。

　　3.内部审计主任要求某审计司理查看本部分运用书面作业稿相关景象以确认其与电子文件的好坏。在审计部分会议上，这名进行查看的司理主张撤销大部分书面作业草稿，另一名司理持不同的定见，争持随之产生。下面哪一种是主任处理问题的最佳挑选？

　　A:告知两人寻觅一个拆衷办法；B:主张两人一起剖析问题，一起找出有新意的处理办法；

　　C:主张两人下星期再评论此事；D:告知持对立定见的司理要把大部分的书面文件电算化。

　　C:在安排内部树立适宜的等级层次以进步功率；D:拟定合理完善的质量规范，并严格履行。

　　5.某财务总监以为他的一个部属具有担任高层办理作业的潜能。在以下各种办法中，何者对开掘该部属潜能最为有用？

　　A:将财务总监的点评告知该部属，并和其树立起参谋联系；B:用更高的成绩点评规范(即：高于与该部属具平等职位的职工的成绩点评规范)去点评该部属的作业成绩；

　　C:拟定一个成绩合同，由财务总监在合同上规则一系列使命，该部属只要完结这些使命才干被提高到高层办理职位；D:宣告该部属有望得到提高，并在与该部属具平等职位的职工面前表彰该部属的作业。